2019/03/29
光洋マテリカ株式会社
- 101~300人
- 卸売業
生産性向上に向け「働き方変革」を

非鉄金属材料を扱う総合商社・光洋マテリカ株式会社。ハイセンスで個性的な自社ビルの中には、ところどころにアート作品が飾られており、まるで美術館のような佇まいです。
この会社が健康経営を導入したのは、今から約3年前。会長の旗振りで行われた初年度の取組を発展させ、健康経営推進チームが立ち上がりました。そこで掲げられた目標は「生産性向上を最上位概念に置き、マイルストーン(中間)目標として『健康経営優良法人 ホワイト500』の認定を目指す」というもの。当時の社内スローガンであった「働き方変革」というキーワードのもと、「有給休暇」「フレックス勤務」「長時間労働」「健康増進」「健康診断(特定保健指導)」という切り口から、生産性向上に向けた様々な取組が行われています。
この会社が健康経営を導入したのは、今から約3年前。会長の旗振りで行われた初年度の取組を発展させ、健康経営推進チームが立ち上がりました。そこで掲げられた目標は「生産性向上を最上位概念に置き、マイルストーン(中間)目標として『健康経営優良法人 ホワイト500』の認定を目指す」というもの。当時の社内スローガンであった「働き方変革」というキーワードのもと、「有給休暇」「フレックス勤務」「長時間労働」「健康増進」「健康診断(特定保健指導)」という切り口から、生産性向上に向けた様々な取組が行われています。