エバー株式会社

所在地	〒479-0806 愛知県常滑市大谷字猿喰106
URL	https://ever-tokoname.com/
社員数	109名
業種	製造業/その他

産業医または保健師が健康保持・増進の立案・検討に関与

期間

2000年01月～現在継続中
取組内容

再度改めて産業医と提携し、２か月に１回来社していただき、安全衛生委員会への参加、工場内パトロールを行い、意見や指導をしていただいています。
産業医と健康経営推進担当との連携を図り、従業員の心と身体の健康づくりに向けた対策として、健康増進・生活習慣病予防対策や感染症予防対策等のお話をしていただき、意見交換の実施や指導をしていただいています。
取組に対する成果

従業員の健康づくりへの意識が高まり、産業医への質問や意見が多く出るようになり、指導の話もしていただいています。今では安全衛生委員会の開催時間が足りない程になりました。
工夫したところ

安全衛生委員会開催の前に産業医と社長、健康経営推進担当者との打ち合わせを実施しています。

コミュニケーションの促進

期間

2018年09月～現在継続中
取組内容

弊社の経営報告会で、「健康経営セミナー」と「趣味の共有」を実施しています。「趣味の共有」は全国の大学生とのインターンシップから提案された取り組みを実践しました。セミナーではメンタルヘルス編やマネー編を行い、「趣味の共有」では第一回に経営者・上司（社長・専務・課長）、第二回に新入社員、第三回に外国人実習生の自己紹介や趣味等をパワーポイントで発表していただきました。初回では従業員の趣味の写真をスライドショーで映しました。
取組に対する成果

自身や趣味を知ってもらうことで会話のきっかけづくりができ、コミュニケーションがとりやすい環境ができました。
休憩時には、従業員同士が趣味の話で盛り上がり、プライベートでの約束をしている場面も見受けられました。
工夫したところ

「趣味の共有」の第一回で、経営者や上司から従業員に趣味等のプライベートな部分を発表していただきました。
今後も引き続き取り組みが実施できるように、経営報告会で発表する枠を作りました。

運動機会の促進

期間

2020年09月～現在継続中
取組内容

年１回健康習慣アンケートを実施し、ＫＰＩ結果分析より生活習慣7項目の内、「運動」に関して33％と低いことが課題のため、運動機会の増進に向けた取り組みとして「ストレッチ体験」（鍼灸整骨院の講師の方に依頼）を実施しました。導入前に、専務・課長・係長・リーダー・新入社員・推進担当者が実際に体験し、全員からエバーの従業員に勧めたいという意見が挙がったことから導入に至り、2022年9月の毎週金曜日就業時間内に第一部16：00～、第二部17：00～計8回に分けて実施をしました。
取組に対する成果

参加率が高かったです。
また、ストレッチ体験後のアンケート結果から、体が硬いことを実感した、運動不足を実感した、コミュニケーションがとれて楽しかった、体と心がすっきりした等の感想と運動を続けたい、効果を実感した、健康（運動）への意識が高まった等の意識変化が見られました。
工夫したところ

・本社と古道工場の両工場で実施しました。
・コミュニケーションの促進に向けた取り組みとして、部署や男女問わず各10名でのグループとしました。
・60分間の内、50分間をストレッチ体験、10分間を講師の方と従業員の意見交換の時間としました。

受診勧奨の取組

期間

2000年01月～現在継続中
取組内容

毎年、健康診断を実施し、未受診の従業員にはフォローと声掛けを実施しています。女性従業員に対しては、2022年3月より検査項目を２項目追加し、受診場所も社内から半田市医師会健康管理センターへ変更しました。
取組に対する成果

特別な事情を除き毎年受診率100％になっています。
女性従業員の検査項目追加と受診場所の変更に関するアンケートを実施したところ、女性特有の検査項目は気になっている事だったので有難かった、健康を気遣ってくれていると実感できて嬉しい等の声がありました。
工夫したところ

健康経営推進担当と推進チームが徹底的にフォローしています。
常滑商工会議所を通じて、健康診断についての相談やアドバイスをさせていただいています。

50人未満の事業場におけるストレスチェックの実施

期間

2020年09月～現在継続中
取組内容

弊社では本社と古道工場の２つの工場があり、全従業員に対し年一回、ストレスチェックの実施をしています。従業員やその家族のサポートとして、24時間365日対応で相談できる外部機関を設置しました。社内ではキャリア相談窓口を設置しました。
取組に対する成果

外部機関の窓口では、家族も一緒にサポートを受けられるので理解も深まりました。
工夫したところ

ストレスチェックの結果は、プライバシー保護の観点から健康経営推進担当者から個人に渡され、会社では把握できないため、産業医もしくは外部機関に相談窓口を設置しています。

健康増進・過重労働防止に向けた具体的目標（計画）の設定

期間

2000年01月～現在継続中
取組内容

全従業員の残業時間一覧を週２回各部署の管理者へ渡すことで、過重労働防止に向けた小まめなチェックができるようにしています。ロボットラインを導入し、生産性の向上と過重労働の防止に寄与しました。多能工化を推進し、有休の取りやすい環境を整備しました。また、管理職には時間管理セミナーを実施しています。年１回、従業員の健康意識の向上を目的に健康習慣アンケートを実施し、年に２回健康セミナーを社内で開催しています。
取組に対する成果

現在、残業時間月平均は、２０時間ほど減少しました。多能工化を推進することで、業務分掌を整理することができ、ＩＴ推進により業務の効率化が図れました。健康習慣アンケート、セミナーによって健康に対する意識が高まりました。
工夫したところ

工数管理をデータで行うことで、忙しさ等を可視化しています。
ＩＴを利用した業務の自動化をしています。

管理職及び一般社員それぞれに対する教育

期間

2000年01月～現在継続中
取組内容

管理職及び一般従業員それぞれに対し研修を行い、その中の研修の項目に、時間管理、健康について反映させています。年に１回健康習慣アンケートを実施し、年に２回セミナーを開催しています。月に１回の全体朝礼にて健康経営について啓蒙しています。
取組に対する成果

朝礼時にリーダーが従業員の体調を確認するようになり、コミュニケーションもとりやすくなりました。
工夫したところ

アクサ生命保険㈱および社会保険労務士と連携し、定期的に相談する場を設けました。

適切な働き方の実現

期間

2001年01月～現在継続中
取組内容

会社の課題を整理し計画を取りまとめ、従業員自身の能力向上を目指しワークライフバランスを実現していきます。評価制度を整備して、従業員自身のキャリアアップを念頭に面談を実施しています。ルーティンワークを見直し、限定正社員制度(短時間正社員就業規則)を整備し、副業を可能にしました。６０歳から６５歳の定年延長に併せて、退職金規程を見直し、長く働きやすい職場環境を整備しました。
取組に対する成果

社会の中での会社の役割・使命の理解が進み、会社への帰属意識が高まりました。地域への会社の認知が向上しました。業務の効率化～生産性の向上、お互い様の風土が醸成しつつあります。
工夫したところ

・対外活動として、学校の課外授業などに積極的に参加し、会社の役割を再認識しています。
・ルーティンワークの改善として、RPA(Robotic Process Automation）を積極的に取り組むことで、ルーティンワークの工数を低減しています。ルーティンワークの改善例として、作業現場で記入する紙の作業用紙をタブレットのデータ入力へ変更することにより、作業用紙を読み取ってデータ入力する工数を低減しています。また、VBA(Visual Basic for Applications)を活用し自動入力化することで、残業一覧の集計等の工数を低減しています。
・地域コミュニティを利用し、会社行事を開催しました。
・限定正社員制度(短時間正社員就業規則)を構築しました。
・事業所内キャリアコンサルタント育成研修を実施しています。

治療と仕事の両立支援

期間

2019年03月～現在継続中
取組内容

治療を優先しつつ、体調にあわせたシフトを構築しています。
取組に対する成果

相手を思いやる職場環境になりつつあります。
工夫したところ

治療が必要な従業員と定期的にヒアリングを実施し、上司と情報共有しています。

保健指導の実施

期間

2019年07月～現在継続中
取組内容

協会けんぽの情報を活用して従業員に周知し、産業医とのヒアリングを実施し、適切な指導をすることで、かかりつけ医への受診を勧奨しています。
取組に対する成果

健康診断の判定結果および数値の改善につながりました。
対象者及び希望者全員の保健指導が実施出来ました。
工夫したところ

健康宣言をしたことで、協会けんぽからの定期的な情報を享受しています。
健康経営推進担当者から従業員へフォローを実施しました。（対象者に紙で保健指導の連絡をし、その結果を提出してもらい、提出しない対象者には再度実施するよう促しています。）

食生活の改善

期間

2020年09月～現在継続中
取組内容

従業員の健康づくり、食生活を改善するため、お昼の社員弁当にヘルシー弁当「健美膳」を追加導入しました。火曜日限定で、140円会社負担として補助をしています。
取組に対する成果

ヘルシー弁当は継続して注文されています。
家庭での食生活に変化が見られるようになりました。
工夫したところ

ヘルシー弁当は通常の弁当と比べ値段が高いので、通常の弁当との差額を会社が負担するようにし、食堂にポスターを掲示して推進しています。飲料自動販売機のカロリー表示もしています。

禁煙対策

期間

2019年10月～現在継続中
取組内容

職場の喫煙場所に明確な区切りがなかったので、喫煙所を設け分煙を実施しました。また毎月22日を禁煙デーとし、喫煙所を封鎖し啓蒙活動を行っています。
禁煙外来治療費用の全額補助を行っています。
取組に対する成果

非喫煙者の前でタバコを吸うことがなくなり、受動喫煙のリスクが無くなりました。禁煙デー（22日）を設定したことで、タバコを吸う本数を減らす意識が出てきています。
工夫したところ

健康習慣アンケートを実施し、喫煙者向けに禁煙セミナーを行いました。

従業員の感染症予防

期間

2020年04月～現在継続中
取組内容

新型コロナウィルス感染症の感染拡大を受け、非接触型の体温計を用いて始業前の検温とアルコール消毒液を設置しました。発症した際に対応できるように、コロナ対策マニュアルを作成しました。事務所に飛沫感染防止用のクリアバリケードを設けました。安全衛生委員会で産業医から指導をお願いしています。
取組に対する成果

事前に感染症予防に取り組んでいたことで、社内に感染者が出た時に排他的にならず、相手を思いやるという風土が出来ました。
工夫したところ

出退勤を管理するタイムカード設置場所の前に、新型コロナウイルス感染症に関するＢＣＰ対策マニュアルを掲示しました。また、非接触体温計を常備し、体調管理を徹底しました。
安全衛生委員会で産業医に質疑応答の時間を設けました。

長時間労働への対策

期間

2016年09月～現在継続中
取組内容

各部署の管理者が従業員の残業をしっかり管理していますが、全従業員の残業時間一覧を週２回各部署の管理者へ渡すことで、過重労働防止に向けた小まめなチェックがよりできるようにしています。
取組に対する成果

時間管理の浸透により、生産性の向上が図られました。
工夫したところ

工数管理をデータで行うことで、忙しさ等を可視化しました。

メンタルヘルス不調者への対応

期間

2020年07月～現在継続中
取組内容

「健康経営サポートパッケージ」電話相談窓口（24時間365日）や「キャリア支援制度」社内相談窓口を設置して、健康づくりの支援から心のケアをしています。
また、経営報告会では「健康経営セミナー」メンタルヘルス編を実施しました。
取組に対する成果

家族の安心につながり、家族にもサポートしてもらえています。
「健康経営セミナー」メンタルヘルス編を実施後、アンケートを行い、従業員の感想や意見を聞くことができました。
工夫したところ

入社の際には、新入社員に「健康経営」についての説明及び「健康状況のアンケート」を行っています。また、「健康経営サポートパッケージ」電話相談窓口と「キャリア支援制度」社内相談窓口の案内用紙を配布して伝えています。

女性の健康保持・増進に向けた取組

期間

2017年02月～現在継続中
取組内容

弊社はあいち女性輝きカンパニーを2017年2月に取得しています。県内企業等における女性の活躍促進を図る「あいち女性の活躍プロモーションリーダー」を委嘱されています。尚、2022年3月より女性健康診断では、検診項目「乳がん検診」「子宮頸がん検診」を追加し、受診場所も社内から半田市医師会健康管理センターへ変更しました。また、費用は会社負担として受診を行う制度を導入し、健康で安心して長く働ける会社を目指しています。
取組に対する成果

2022年度の婦人科系検診の女性従業員受診率100％を達成しました。
アンケートを実施し、2023年度より40歳以上は毎年受診、40歳以下は希望者のみ受診することに決定しました。
女性従業員の増加および職域の拡大、テレワークへの取組が開始されました。
工夫したところ

キャリアプラン・ライフプランを上司と定期的に面談を実施しています。
2022年9月には、本社女性化粧室の新設も行いました。
尚、取引先など外部への周知・啓発をしています。

他の企業等への健康経営の普及促進

期間

2020年07月～現在継続中
取組内容

常滑市にある三鈴化成㈱様、日本モザイク㈱様に健康経営の普及促進を行いました。また、弊社社長が常滑商工会議所の人作り委員会委員長であるため、健康経営への啓蒙および取組事例のセミナーを企画しています。
取組に対する成果

興味を持つ企業が増えていると感じています。
工夫したところ

健康経営の取組をしている身近な地域の企業と連携し、取り組み事例と情報共有を推進しています。

健康経営に関する
自社のセールスポイント

取組状況について

産業医または保健師が健康保持・増進の立案・検討に関与

コミュニケーションの促進

運動機会の促進

受診勧奨の取組

50人未満の事業場におけるストレスチェックの実施

健康増進・過重労働防止に向けた具体的目標（計画）の設定

管理職及び一般社員それぞれに対する教育

適切な働き方の実現

治療と仕事の両立支援

保健指導の実施

食生活の改善

禁煙対策

従業員の感染症予防

長時間労働への対策

メンタルヘルス不調者への対応

女性の健康保持・増進に向けた取組

他の企業等への健康経営の普及促進

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エバー株式会社

健康経営に関する 自社のセールスポイント

取組状況について

産業医または保健師が健康保持・増進の立案・検討に関与

コミュニケーションの促進

運動機会の促進

受診勧奨の取組

50人未満の事業場におけるストレスチェックの実施

健康増進・過重労働防止に向けた具体的目標（計画）の設定

管理職及び一般社員それぞれに対する教育

適切な働き方の実現

治療と仕事の両立支援

保健指導の実施

食生活の改善

禁煙対策

従業員の感染症予防

長時間労働への対策

メンタルヘルス不調者への対応

女性の健康保持・増進に向けた取組

他の企業等への健康経営の普及促進

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